Pilotage & Organisation

Anticiper la conduite au changement pour permettre l’adhésion de toute l’entreprise au projet

Pilotage de projets

En faisant appel à COOCKPIT pour la gestion de vos projets digitaux, vous choisissez une société qui maîtrise :

  • Le développement technique
  • La compréhension de vos problématiques métiers / business
  • Le pilotage de projet en organisation PME / ETI

Si la première de nos valeurs est la CONFIANCE que nous nous accordons mutuellement, celle-ci nécessite de notre part une véritable expérience dans le pilotage et l’organisation de projets digitaux. Notre objectif maximiser les leviers humains, business, organisationnels et technologiques de votre entreprise afin de la faire croître.

Nous savons aussi que ces éléments peuvent être fluctuants et qu’il est nécessaire d’instaurer en amont un cadre afin d’aborder notre collaboration dans la durée.

Budget, temps et fonctionnalités

Trois éléments sont à prendre un compte dans votre projet :

  • Le budget
  • Le temps
  • Les fonctionnalités

Le budget est défini en amont du projet. C’est un élément fixe qui ne sera pas remis en question pendant la durée du projet. De même la temporalité du projet (démarrage, date de livraison d’un sprint, finalisation) sont fixés en amont du projet.

Seules les fonctionnalités vont être définies et évoluées tout au long du cycle de vie du projet, en fonction de l’identification de vos besoins et de l’évolution par rapport à vos attentes.

Méthodologie SCRUM

Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible » [source Wikipedia]

Objectif :

  • livrer régulièrement des fonctionnalités
  • formaliser de façon fonctionnelle vos besoins
  • faire évoluer vos attentes au cours du projet

 

Méthodes Agiles - SCRUM