Pilotage & Organisation digitale

Piloter la transformation digitale de votre entreprise

Si nous avons fait le choix de nous nommer Coockpit, c’est parce que nous nous positionnons en tant que copilote auprès des dirigeants, équipes de direction et Top Management de l’entreprise, en même temps que moteur de leur transformation digitale. Vous avez besoin de conseils et d’être accompagné dans la mise en place de projets digitaux au sein de votre entreprise, non seulement au niveau technique, mais aussi global et stratégique ? Nous estimons qu’un projet digital réussi nécessite d’adopter une vision à long terme de l’organisation digitale de l’entreprise, couplé à un déploiement opérationnel à plus court terme.

Notre métier est d’accompagner les entreprises dans leur transformation digitale, et de piloter chaque projet digital en collaboration étroite avec l’équipe projet de l’entreprise (dirigeant, Top management, DSI, départements métiers concernés…).

Notre objectif : intégrer pleinement le numérique dans votre entreprise au profit de sa performance et de son innovation.

Un copilote pour faire réussir vos projets digitaux

Les nouvelles technologies engendrent des changements et posent des enjeux nouveaux au sein des petites comme des grandes entreprises. L’incertitude, le manque de recul et de maîtrise, les prises de risque nécessitent des expertises pointues et à plusieurs dimensions. Ce contexte a fait naître la fonction de Chief Digital Officer (CDO), autrement dit en français, directeur de la transformation digitale, dont la mission principale est de piloter la transformation digitale des entreprises.

En tant que copilote du dirigeant, il agit en tant que véritable Assistant à maîtrise d’ouvrage (AMOA) sur les projets digitaux de l’entreprise. Le CDO s’intègre dans votre comité de direction et apporte un regard et une expertise complémentaire dans le développement de votre entreprise.

Expertise digitale au service de votre organisation

Coockpit est votre Chief digital officer, ou votre expert digital pour vous accompagner sur des missions ponctuelles comme dans la durée. Sa vision et ses compétences sur le digital sont à 360°. En effet, quand il s’agit de la transformation numérique de votre entreprise, nous savons répondre à la question “Par où commencer ?”. Le digital recouvre des enjeux multiples, qu’il s’agisse de gestion des processus métiers, de données, ou de marketing digital au service de vos clients.

Pour être à la hauteur de ces nouveaux enjeux, les expertises dont vous avez besoin doivent être elles-mêmes multiples et complémentaires. Ces compétences multicasquettes nous les avons, et nous les structurons pour vous permettre de mettre en place tout le potentiel de l’innovation dans votre entreprise étape par étape. Ces compétences recouvrent aussi bien la vision stratégique, le savoir-faire technique que le marketing, mais aussi la capacité à prendre du recul, à écouter, à communiquer et à convaincre.

De même, chez Coockpit nous avons l’expérience dans l’accompagnement d’entreprise, nous connaissons les problématiques de terrain, aussi bien que budgétaires, managériales, ou d’organisation de l’entreprise et de ses activités.

Pilotage de projets numériques

En faisant appel à COOCKPIT pour la gestion de vos projets digitaux, vous choisissez une société qui maîtrise :

• Le développement technique
• La compréhension de vos problématiques métiers / business
• Le pilotage de projet en organisation PME / ETI

Les expertises et les missions que nous maîtrisons sont variées ; en voici quelques exemples :

1. L’expérience Client & Utilisateur

Les projets digitaux, tels que les plateformes collaboratives, sont un point de contact majeur de l’entreprise avec ses clients. Il est donc essentiel de prendre en compte l’expérience client de façon centrale, qu’il s’agisse de la relation client, de l’expérience de navigation (UX Design – User Experience), ou de l’optimisation des interfaces (UI – User Interface).

2. La gestion des données

Notre démarche est orientée sur les données (Data driven). Nous recueillons des données clefs directement auprès des utilisateurs, qu’il s’agisse de vos clients ou de vos collaborateurs pour mener à bien chaque projet. Ces données (les datas) sont collectées, stockées puis analysées afin d’opérer les meilleurs choix stratégiques pour l’entreprise. La Data Visualisation et les rapports d’analyse de données facilitent ainsi le pilotage et la prise de décision concertée. Nous maîtrisons également les enjeux légaux liés aux données, et, notamment leur conformité au RGPD. Nous assurons également tous les enjeux de sécurité des données.

3. L’intégration de l’innovation dans l’entreprise

Avec l’Open Innovation, nous donnons les moyens aux entreprises d’intégrer des innovations digitales (idées, outils, concepts novateurs) dans leur processus de travail afin d’accélérer leur développement et d’améliorer leur performance. La stratégie d’Open Innovation est au coeur de la transformation digitale des entreprises.

4. Les nouveaux Modèles Économiques

Nous avons intégré le concept d’excubateur pour le mettre au service des entreprises que nous accompagnons. L’excubateur fonctionne comme un programme qui met à disposition des entrepreneurs des services de consulting pour définir de nouveaux concepts et pour les lancer au sein de leur entreprise. Cet accompagnement spécifique a pour atout de synthétiser le meilleur de l’entreprise “traditionnelle” implantée sur son marché avec le meilleur de la start-up et de sa force d’innovation. L’objectif est aussi d’anticiper les risques, notamment financiers, pour donner toutes ses chances aux entreprises de réussir leur développement technologique.

Chez Coockpit, nous disposons d’une véritable expérience dans le pilotage et l’organisation de projets digitaux. Notre objectif est de maximiser les leviers humains, business, organisationnels et technologiques de votre entreprise afin de la faire croître. N’hésitez pas à nous contacter.